后下公立医院，一个人看上去势单力薄，资金紧张也是单纯；两兄弟创立呢？也并不是想象中的那样简单。
两兄弟后下公立医院，我该怎么办？后文可整理自轻松后下公立医院社交主题谈论，值得注意了三个大体上见解：不用两兄弟，可以两兄弟，明确看执行。
论述 1 | 不用两兄弟
@老龚
公立医院这个级别的政府机构，资金投入那时候就不多，个体性质的两兄弟看来就不能那么大必要了。
公立医院两兄弟内容可太多太繁杂，须要两兄弟人二者之间颇为探究明了对方底细（比如从前是同学关系，同事关系等）。
@廖明
公立医院不须要两兄弟，可以不行聘用制。公立医院那时候就只能两个科室，自己一个科再备案另一个科聘用一个牙医，大体上工资加不是更简单吗？
@医路顺风
我的初衷是不错不两兄弟。不可因为好好生意，让好朋友最终反目成仇。自己的力量局限，但可以借鉴别人成功的经验，不断进步自己。
论述 2 | 可以两兄弟，但有要求
@孔祥军-桑中大夫
不能契约自觉切勿两兄弟，钱也切勿两兄弟，执意承担风险的也切勿两兄弟。
@好好先生
如果大家都是行内人，用心两兄弟经营不善还是很好的。
两兄弟有三个上都，一是筹资，二是人脉，三是业务能力技术含量。
世上不能计算不出的题，向来素质是关键性。
@灰色方向上
两兄弟必须先小人后人人，把合作协约好好的尽量完善才不至于种族主义独立拓展。
两兄弟谁占一席之地，要看名气、房地产比例。两兄弟不显然好好到怠惰平衡点。
明确怎么重新分配股份才是关键性，每个人对自己的风险评估都会有误差。
比如怎么风险评估自己以及两兄弟人谁造成了的效益较低？首先把自己的心态摆正才是根本。
论述 3 | 明确看执行
@紫易
合作生意不好好好，每个细节都很重要。以下几个问题是信息化：
房地产比例
股权重新分配
退出机制
价值观是否统一
理念是否高度一致
权责及分工
房地产比例的重新分配应该分为两种情况：一种是进行经营不善，另一种是不进行经营不善。
如果进行经营不善，在公立医院那时候就是以技术为内部的也就是时说下，是应该在筹资比例的基础上，由不出技术的一方返还 10—20% 的技术股。
不进行经营不善，现今很多经济体制内的牙医在不跳出经济体制的也就是时说下是不可备案公立医院的，那么如果还有这个初衷，回事就要找备案两兄弟人呢？
如果两兄弟人进行服务于，就要控制房地产比例，好好好股权混和，一般来时说超过 33% 监管权就会受影响了。只房地产的纯房地产方也是一样的。
价值观和理念，应该在公立医院的筹划中后期就公立医院的拓展方向、定位、服务于理念、愿景、目标、计划，充份沟通好。志不同，不相为谋。
权责和分工按照技术种类和公立医院的正职自责来划分，越清晰越好。当然如果可以在合作前充份整合彼此的资源优势，在后期服务于监管中结合起来就更好了。
@蒋忠民
可以参考资料的两兄弟方式有两种：
一种是房地产人办公立医院招揽牙医，根据牙医的技术含量授予干股。
另一种是牙医对等筹资备案两兄弟公立医院，明确由律师来决定责任、对等权利以及明确的经营不善监管方式。不错的方式还是第一种。
两兄弟后下公立医院现有主要的问题，是公立医院从业者素质参差不齐。如果经济体制内上佳的中大夫出来卫生初创，那么公立医院行业将会遭遇的变化。
经营不善和卫生业务是两个表达方式，又要当牙医又要监管公立医院，这样的牙医是很难好好好的。所以我主张房地产公立医院招揽牙医，后下设自己的工作室，让牙医集中精力地去住院，去好好生产商，这样才会有更大的拓展。
丁香论述 | 早期初创，不用两兄弟
@杨泽方
在之前公立医院的分享里，我时说的「内部牙医」作为两兄弟人，一般是公立医院进入比较好的拓展期的时候。
公立医院初创早期，不用两兄弟，很难找到颇为靠谱的密切合作。由全职在公立医院工作并且也花钱房地产公立医院最多的这个人时说了算。早期，一些公司既是内部牙医又是监管服务于者是不错的。（责任编辑：彭亮）
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编辑： 彭亮相关新闻
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