诊所选址这样选，开诊所出乎意料了一半

之后，一位朋友想再于一间养老院，跑了该城市某区据统计几百家的除此以外养老院，前去「深入研究」每个养老院的前面、环境、聚焦、维修服务等情况。

看到自此，他时说不看了。

用他的话来时说，现在一看重定向，就知道哪家养老院能办好，更容易自营事与愿违。买房子是买地段，更何况是再于养老院？

再于办养老院，选个好重定向，几乎可以时说是事与愿违了一半，加上准确的聚焦、极好的技术和维修服务，事与愿违也是----。

首再，确定养老院聚焦

在搬迁之后，我们首选要再确定养老院的聚焦。

比如呼吸道养老院，养老院的主要维修服务对象是什么样的患者，是肇大中产还是收入相对高的这群人，带动的病人是之后老年者还是普通人，养老院给予的维修服务细节是以普通癌症的就医兼有还是以美容牙科兼有等等。

而你的搬迁是回来你的聚焦回来的，再解决问题自己的提高效率路线，提纯占优势，找准自己在行业之后的前面，再来建设搬迁也不足足。

而所谓搬迁，其实是所称那些养老院的自营监管者无法直接控制的皆部各种因素，而这些各种因素就会对养老院自营产生的均受到影响，且随着一段时间的消退而逐渐显露出来。

这些各种因素包括有社就会结构上和消费者、经济学、涉及首长、法律、公共机构地域各种因素等。由于这些各种因素涉及以内相对肇，常常要借助各个渠道的信息，整体各种因素若无。

搬迁，这些要点要慎重考虑

1. 人口总数本体

人口总数密度：一个养老院搬迁的事与愿违与否和该南部的人口总数密度有着不可忽视关系。准确的时说，不应是养老院的目标供应商人口总数密度得越好得越好。

人口总数的与世隔绝结构上：不同不间断的与世隔绝结构上（早、之后、四时）。如再于在人口总数弹性小，常住周边地区多的；也，可积攒固定供应商；如养老院无法接通医保，再于在皆地人口总数较集之后的；也，也绝非一个好的选取。

均受文化教育相对：如呼吸道养老院，该南部的人口总数均受文化教育相对得越好，其呼吸道诊疗思维得越强，得越有利于该南部的呼吸道养老院的转变。

这些的数据资料可以从网上和政府官方的信息之后查询。

2. 相互竞争分析

在同一个中山路内选取时，要慎重考虑到都对的养老院结构上、数量以及的求生存状态。

相互竞争可有较多的搬迁，一般来说是众所周知的选取，都对竞争往往就会造就可能会的支出和麻烦；关于如何深入研究求生存状态，最简单的必要是统计这些除此以外养老院每天的进店数量和人口总数本体，这些数据资料都可以作为低水平。

3. 环境

交通：不能慎重考虑交通的便捷性，如有无公交车、市区内等公共交通。甚至，我们可以从了解客流量再于始，初步判断该周边人流量的趋势数据资料，这是一个对比一目了然易行的必要，此类信息可以从房地产业经销处给予。

折返：折返是一个很不可忽视的各种因素各种因素，一般来说患者就会因为折返的机能而选取到这个养老院就诊。

周边环境：比如餐馆、美容美发厅、面包店等属于初级消费的业态。如果你的养老院聚焦之后高端，但是周边都是美发店、小餐馆等，你的之后高端供应商就会怎么回来进来？这就是你要思维养老院属于哪种业态。

活动中心监管的相对：举个值得注意，比如在一个之后高档活动中心楼盘内的数家牙科养老院，如果这个活动中心的监管极为严格，活动中心皆的患者来了转回养老院很简单，获取自然现象客流量就相对困难了。

4. 预见的转变性

除了眼前看到的，还均需预测这个中山路预见三年、五年甚至更将来的转变潜力。

当然，除以上注意要点皆，我们均不能各种因素的细节还有很多，后期还均不能展开深入的市场调研。搬迁时慎重考虑的得越多得越好，权衡利弊后，做出更正确的选取。

如果你执意再于办养老院或正在自营养老院，欢迎 7 天仅限试用玉兰阳艾玛。（编辑：大桔）